Effet de la crise, ces diplômes prestigieux, autrefois chantres du tout financier, sont davantage orientés vers le social, la géopolitique et les sciences humaines.
Berlin, mai 2010. Lorsque Emmanuel Lulin, directeur de l’éthique du Groupe L’Oréal, prend la parole devant les patrons de business schools réunis pour le congrès annuel des MBA (Masters of Business Administration), ses propos plombent l’auditoire. "Les étudiants que vous formez manquent de réflexion éthique. Ils n’ont pas assez développé de sens critique sur ce qu’ils font", lance-t-il à un parterre ébahi. De fait, il écrira personnellement à toutes les écoles avec lesquelles L’Oréal travaille afin de connaître leur degré d’investissement dans ce domaine.
Depuis le début de la crise, de nombreuses voix se sont élevées contre les MBA, accusés d’avoir formé des cadres qui appliquent des modèles mathématiques à la lettre, sans prendre suffisamment de recul sur leurs pratiques. "La crise a révélé la nécessité d’avoir des collaborateurs qui voient plus loin que le bout de leur nez, qui appréhendent mieux la complexité du monde", lâche Séverine de Cacqueray, DRH de la banque d’investissement HSBC à Paris. De même, les futurs cadres doivent "apprendre à mieux identifier les talents des uns et des autres, quel que soit leur âge", selon les termes de Christine Goavec, la directrice d’Orange Campus. Et "intégrer dans leur raisonnement des paramètres sociaux, politiques ou environnementaux", ajoute Matthieu Beaurain, directeur associé du cabinet de recrutement Lincoln.
