Management : Peut-on encore réconcilier les seniors, la génération X... et la génération Y ?

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Publié le mercredi 3 octobre 2012

Les générations se suivent et ne se ressemblent pas. L’entreprise voit définitivement coexister trois groupes, bientôt quatre, à la culture et aux attentes différentes voire antagonistes.

Cette mixité générationnelle n’est pas sans conséquences pour l’entreprise qui, si elle veut s’adapter, doit absolument construire la carte d’identité transgénérationnelle de ses collaborateurs ainsi qu’un plan de développement prenant en compte les différents systèmes de valeurs, comportements et modes de pensée. Je suis convaincu qu’une bonne gestion du cycle de vie des salariés, du recrutement à la retraite, constitue la condition de la survie de nos entreprises.

Quelles sont ces quatre générations qu’une stratégie efficace de gestion des talents pourrait réconcilier ? Tout d’abord, les seniors, encore appelés "baby-boomers". Nés pendant les "30 Glorieuses", ils ont connu le plein emploi, une croissance continue, dans un monde bipolaire.
Leur rapport au travail et au management était clair, hiérarchique, pyramidal.


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