Le manager est celui qui non seulement doit fixer des objectifs, donner des ordres cohérents mais il est aussi celui qui doit insuffler du sens – et donc exercer son rôle avec un réel sens hiérarchique. Il lui faut exercer ce rôle dans une double dimension : celle qui conduit l’action individuelle et collective vers l’atteinte de résultats (dimension praxéologique) mais aussi celle qui la conduit en prenant en compte les idéaux de ses collaborateurs comme ceux de son organisation (dimension idéologique). Comme l’ont montré les philosophes et les psychosociologues, nous sommes en effet tous guidés par nos idéaux. Chacun de nous donne du sens et de la valeur à certaines croyances et pas à d’autres parce que les croyances auxquelles nous adhérons étayent nos valeurs qui donnent du sens à nos actes.
Selon le dictionnaire historique de la langue française (Le Robert). « hiérarchie » signifie au sens premier « gouvernement des choses sacrés ». Par extension, « hiérarchiser » signifie « classer selon un ordre de valeur ou d’importance ». Ainsi littéralement, le manager « hiérarque » est celui qui sait discerner du sens, de la valeur à ce qui en a et ce qui n’en a pas, tant pour son groupe social d’appartenance que pour les autres groupes. Le manager hiérarque est celui qui dans son management reconnaît le sens et la valeur de ce qui est « sacré » pour chacun des acteurs sociaux. Le manager hiérarque sait mettre chacun en mouvement selon ses idéaux.
